En el panorama competitivo actual, retener talento en las empresas se ha vuelto crucial para el éxito. Un equipo capacitado, motivado y comprometido es esencial para alcanzar objetivos, impulsar la innovación y mantener una ventaja competitiva. Además, perder este talento también tiene costes asociados a la contratación y capacitación de nuevos empleados, lo que afecta a la productividad.
Sin embargo, las oportunidades salariales en otros países o empresas nacionales, la mezcla de generaciones diferentes con preferencias diversas, o la falta de una buena cultura empresarial, no hacen fácil retener dicho talento. Afortunadamente, los datos muestran el camino a seguir.
Flexibilidad laboral: una de las claves para retener talento
Aunque los españoles son de los trabajadores que más acuden a la oficina, la mayoría siguen prefiriendo el trabajo híbrido, ya que es mucho más flexible y permite mejorar la conciliación. Así lo estima un nuevo estudio realizado por la agencia de comunicación MARCO y la empresa tecnológica Cint. Para ello, han tomando muestras de 11 países, con 73000 participantes, entre los que se encuentra España, para poder arrojar algo de luz sobre el complejo panorama de opiniones.
Los resultados de este estudio han sido esclarecedores, ya que se ha comprobado que el 13% de los trabajadores españoles prefiere el trabajo a distancia a tiempo completo, mientras que el 49% de ellos prefiere un trabajo híbrido o semipresencial. No obstante, el 71% de los españoles trabaja para empresas que no ofrecen modelos híbridos.
El 70% de los encuestados a nivel mundial aseguran que la cultura de trabajo o la legislación laboral de sus respectivos países les permite un buen equilibrio entre trabajo y la vida privada, pudiendo conciliar. Justo en esta media están los españoles, pero no deja de ser llamativo que el 30% se sienten insatisfechos en este sentido, por lo que podrían cambiar de empresa si se da la posibilidad, lo que implicaría la imposibilidad de retener talento para la empresa.
Retener talento de la Generación Z
La Generación Z valora también otros aspectos para quedarse en una empresa, más allá del trabajo híbrido. Conocer estos aspectos es la clave para que las empresas puedan retener talento de esta generación. Según un análisis realizado por Mydra, lo que más valoran es:
- Ofrecer formación continua: esta generación valora el hecho de que la empresa brinde oportunidades para que los empleados aprendan nuevas habilidades y se mantengan actualizados.
- Promover la implicación con proyectos: retener talento Z debe pasar por permitir que los empleados participen en proyectos que les apasionen y tengan un impacto significativo.
- Fomentar el desarrollo profesional: ofrecer oportunidades de crecimiento y avance dentro de la empresa es otra de los aspectos más demandados.
- Crear una cultura de aprendizaje: también se debe incentivar el aprendizaje continuo y la curiosidad en el entorno laboral para seguir manteniendo el interés e implicación en el proyecto.
- Adaptarse a sus expectativas: adoptar una cultura que valore la flexibilidad, la comunicación abierta y el equilibrio entre la vida laboral y personal, a lo que ya se apuntaba en el apartado anterior.
