El desarrollo profesional, la flexibilidad o el bienestar laboral por encima del dinero o la estabilidad a la hora de buscar un nuevo empleo. Estas son algunas de las demandas de las nuevas generaciones que buscan el salario emocional por encima de el sueldo que llegue a su cuenta a final de mes. Un grupo que supondrá el 65% de la fuerza laboral en 2030 y será clave para acabar con la escasez de profesionales y captar talento.
En las últimas décadas, el mercado laboral ha experimentado una notable transformación, impulsado en gran medida por las nuevas generaciones que han irrumpido con fuerza en el mundo empresarial. Así, a medida que estas generaciones han entrado en el mundo laboral, las organizaciones han llevado a cabo cambios significativos para adaptarse a sus necesidades y preferencias laborales.
Uno de los más destacados ha sido la transición de una estructura vertical hacia una más horizontal, donde la tradicional jerarquía de jefes y subordinados ha dado paso a una jerarquía más igualitaria y participativa.
En este nuevo modelo, la toma de decisiones se comparte de manera más equitativa y, en lugar de jefes autoritarios, la tendencia es que haya mentores o guías. Las nuevas generaciones, que buscan sentirse partícipes del trabajo diario, con empleos que les permitan participar activamente en la toma de decisiones y en la creación de proyectos, rechazan la idea de un jefe tradicional que les diga constantemente lo que deben hacer y aprecian tener un mentor que les oriente en su desarrollo profesional, brindándoles la libertad necesaria para expresar su creatividad e ingenio.
Además, a diferencia de promociones anteriores, los Z o centennials no solo buscan puestos de trabajo donde poder crecer en este sentido, sino que quieren participar en proyectos laborales que les permitan contribuir a la sociedad y desarrollarse personalmente. Que las empresas posean valores éticos acordes a los suyos, que tengan un impacto en la comunidad y estén en consonancia con su compromiso con el medio ambiente será, en este sentido, muy importante para ellos, a la par que cuestiones como la conciliación.
La generación Z prioriza el desarrollo profesional, la flexibilidad laboral o el salario emocional antes que el sueldo o la estabilidad
Aunque no es la primera generación que valora el bienestar laboral, ya que esta tendencia comenzó con los millennials, la generación Z es la primera en priorizar el desarrollo profesional, la flexibilidad laboral o el salario emocional antes que el sueldo o la estabilidad. Para los jóvenes, es fundamental un buen entorno de trabajo que fomente la colaboración y otorgue importancia a temas como la igualdad, los beneficios sociales y la salud mental.
La flexibilidad geográfica y horaria es otra de las grandes prioridades para la generación Z, pues la mayoría no quieren estar encerrados en la oficina a tiempo completo ni seguir un horario de trabajo rígido. Además, prefieren trabajar por objetivos y dedicar su tiempo a actividades más productivas y creativas. En la actualidad, se valoran en gran medida aspectos como el teletrabajo o la flexibilidad horaria.
Un estudio realizado por la Universidad Europea de Madrid revela que, en 2030, el 65% de los empleos que liderarán el crecimiento económico estarán desempeñados por los centennials, por lo que todos estos cambios se están convirtiendo en esenciales para atraer talento y promover el progreso empresarial, ya que gradualmente la generación Z reemplazará a los Baby Boomers y a la generación X en los puestos de trabajo.
Para ello, lo primero es conocer a fondo cuáles son las expectativas de los centennials, qué les inspira y a qué aspiran. Después, será fundamental adaptar las estructuras organizativas a los requisitos de esta generación. En este sentido, los expertos de Therapyside apuntan algunos consejos útiles para fidelizar y captar talento joven: